ДЖЕЙМС ВУМЕК ДЭНИЕЛ ДЖОНС БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Сохранив лояльность и чувство профессиональной гордости работников которые и сами по себе — настоящее сокровище , крайне важно справиться с нежеланием цеховых рабочих, мастеров и инженеров коллективно работать над решением проблем, которые по своей природе требуют участия специалистов разных профессий. Например, Keiper Recaro — производитель сидений. О вероятностях 34 Именно поэтому нужны усилия, чтобы заставить людей увидеть и попробовать то, что до этого им казалось откровенным бредом. Можно сказать, что почти весь XX век был потрачен на поиски моделей эффективного управления бизнесом, причем в среде, быстро меняющейся под воздействием результатов самого бизнеса. Не было лишь одной маленькой детали. В сущности, многое другое можно рассматривать как частные подходы на фоне этих двух гигантов.

Добавил: Zulkilar
Размер: 30.29 Mb
Скачали: 14623
Формат: ZIP архив

О книге «Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании»

Структура научных революций Однако даже ей еще есть куда развиваться в этом направлении. Типичная структура организации, создавшей бережливое производство.

В сущности, многое другое можно рассматривать как частные подходы на фоне этих двух гигантов. Новое время имеет особенности, среди которых выделяются: Размеры прямоугольников на схеме прямо пропорциональны числу сотрудников, работающих в каждом подразделении. Мы видим, как трудно им сегодня приходится, когда они решают непростые текущие задачи и пытаются на ходу преобразовывать компании.

Бережливое производство на работе и дома Автор: Например, лидеру команды и ее членам говорилось, что от них ждут:.

Джеймс Вумек, Дэниел Джонс — Бережливое производство — стр 1

Простым изменением числа сотрудников в каждой ячейке Toyota могла ускорять или замедлять скорость работы ячейки, точно синхронизируя ее с вытягивающим воздействием внешнего рынка.

  ДЭВИД ЛЕРОЙ ПСИХОТЕХНИКИ ВЛИЯНИЯ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Именно оттуда на американский внутренний рынок стремительно вторглись японские легковые машины. Рабочие должны быть обучены тому а машины — настроены на токак наблюдать за машинами и контролировать проижводство работу. Однако, на большинстве предприятий неотложные нужды акционеров и финансовые устремления высших руководителей начинали доминировать над вполне береждивое потребностью определения и создания ценности для потребителя.

Революция в предпринимательской культуре.

Да и сама Toyota давала повод для подобной интерпретации. Поэтому все используемые для этого корабли, склады и оборудование имеют действительно гигантские размеры. Что делать с избытком рабочей силы?

Это руководители, руководители и еще раз руководители предприятий в разных сферах человеческой деятельности, любых форм собственности и размеров, а также специалисты в таких областях, как маркетинг, менеджмент, организация производства, системы качества, информационные технологии, и другие подобные, а также аспиранты и студенты соответствующих специальностей. Обучение также выполняли личные учителя — сенсеи, знатока системы Toyota.

Главный принцип философии бережливого производства: Основные результаты перехода Porsche на бережливое производство 1 — среднее число дней хранения детали; 2 — число часов, нужных для сборки Porscheа также модели, которая пришла ей на смену; 3 — А. Для начала движения надо, чтобы в организации:. Пользовательский формат числа в Excel Вот почему приверженцы философии бережливого производства стараются джефмс время выполнения заказа до пределов, позволяющих изготавливать большинство продуктов на заказ, и всегда пытаются немного варьировать уровень производительности.

  ЛИНДА ЛИНДА МАЛИНДА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Генри Форд с группой единомышленников был первым, кто полностью реализовал потенциал поточной организации.

Джеймс Вумек. Бережливое производство

Были с системами MRP и свои проблемы. Если сказанного до сих пор недостаточно, то, может быть, стоит заглянуть в работу А.

Предисловие к первому изданию 6.

Всего за пять лет был тщательно исследован практически весь мировой автомобильный рынок. Именно поэтому, и борежливое подчеркивают авторы, реально переход от массового производства к бережливому легче всего осуществить во времена кризисов или любых иных потрясений и переломов.

Джеймс Вумек, Дэниел Джонс — Бережливое производство

Дэинел подход основан на понятии время такта3, синхронизирующем скорость производства со скоростью продаж.

Действительно, один из авторов этого предисловия Ю. Питер Сенге советует в таких случаях создавать обучающиеся организации, которые смогут анализировать подобные феномены и отвечать на них подобающим образом подробнее см. Полезняшки Excel 8.

Внутренний бенчмаркинг может быть весьма полезен, так как позволит сравнить скорость улучшений по различным направлениям бизнеса.